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第64章 芭田的妈妈吴梅人（第1页）

为了加大各个连锁店的责任，采取清上次、赊本次的经济管理模式，大家都很满意很高兴。因为，芭田食品味道真的是好极了，大家吃了都想再吃。

话说芭田的妈妈吴梅人，在山坳村来说，可是一个一号人物。虽然已经是3个孩子的妈妈了，可是她今年才36岁。36岁的女人在城市里面，不少工作的女人，小孩都还很小，很多38岁的女人还在拼命的想玩的阶段。然而，玩对于吴梅人来说，那是一种奢侈。因为有3个孩子、还有老公、婆婆要照顾，哪有空轮到她玩呢！

在他们村里面，36岁的女人，已经是中年女人了。有的人都准备当婆婆。生活和工作都压在她们的肩上。所以，大部分的山区女人，36岁，都已经进入了黄脸婆的状态。然而吴梅人的有点例外。由于15年前她生养了全村第一个第三胎，而且是个怪胎，应该说叫做超常胎吧！从那个时候开始，吴梅人的基本生活，都是在屋子里面渡过的。

很少出去干活了，主要是在家里带孩子读书、带孩子做知识游戏。孩子会说话以后，就专门的加强两个女儿的学习，偶尔帮助婆婆干点活。所以，这15年来，对于这个女人来说，没有经过风吹日晒，它是白白嫩嫩的。又由于日子大家都过得很苦，所以呢她又不胖，体态效果非常的好。所以，成了村里面的妇女的美丽的标本吧！

加上这十多年来，儿子到城里面去，跟人家进行比赛，赢得了不少的服装回来。她也从中获得了不少的好衣服。她本来就长得全村最漂亮，现在又白又嫩，又穿上好衣服，自然而然就成了全村一号的女人。

来到城里之后，她的儿子已经赚了好多的钱，自然就带妈妈去买了一些非常时尚服装。这一妆扮，虽然在修养上，还不如城市的女人，但是却已经是非常的纯真的女人了。很多带孩子去托管的妈妈，看到天才芭田的妈妈，是这个样的长相，也是非常的尊敬。而且吴梅人也是个聪明人，也是挺会说话的人，因为她看的书也是很多的。

一个人只有忘记自己的身份，存心的进入工作，他她就会充分地发挥出去自己的特长来。开始的时候，吴梅人不敢怎么说话。面对那么多不认识的孩子，她开始的时候也不知道说什么好。她虽然知道，这些孩子过来是让她管着，组织他们去做作业，就是让他们有序的在这边休息或者做知识游戏。

然而，这里毕竟不是山坳村，那些孩子并不是她都可以管得来的孩子，有的孩子甚至很不听话。而且人口的数量又多，楼下楼上满满的一百多号孩子。十几天过去后，吴梅人努力的调整自己的状态，可是如何努力？才能发挥自己的才能？才能按照自己的意愿去管理孩子的？

然而很多美丽的梦想都破灭了，有时管着管着她就想哭。因为这些孩子，真的是不听话啊！原来在家里她不管怎么管，都不需要去想后果，他都好好的，村里的人呢也很给他面子，她怎么叫大家就怎么听。可是现在呢？并不是如此了。而且这些孩子还不能大骂的，只能有效的教育引导。吴梅人也真真切切的领会到了、什么叫江郎才尽的那种意境。她很想去学习一些，关于如何管理孩子等等方面的书籍。以便在自己的心里，树立正确的管理的概念。虽然有一点点印象，因为那些书，有些时候她也读给芭田听过，但是说真的那个时候都是应付性的，并没有真正的把它当知识来学习。

所以又符合了中国一句老话说，书到用时方恨少。这里说的书，是学习的书，学到的书。吴梅人自己也发现，自己读了一大堆的书，而真正成为自己的、能够使用的、能够提升自己知识水平的书，却很少。这很后悔，为什么当时没有很好的用那些知识来武装自己呢！

吴梅人不断地探讨和管理，摸索了一个月：一方面是一筹莫展呢！另一方面是黔驴技穷。在家庭会上，吴梅人开始不断的发牢骚，城里的孩子不好管啊！芭田看着他妈妈的这种情况，也很替她着急。一方面是心想他妈妈吴梅人，正处在生活的转型期当中，因为工作的性质发生了很大的变化，特别是工作对象发生了很大的变化，是她一时适应不过来。另外一方面是工作的性质发生变化，她正缺乏这方面的应对知识和能力。如果不能及时地予以充电，妈妈她可能真的发挥不了什么积极作用。

有一天晚会后，芭田很自信地对他妈妈说：“妈，明天你跟我一起到书店那边去学习学习好不好？”

吴梅人惊奇地说：“你说到以前你每周都去读书的那个书店？你在那个书店都读了13年了，你还有什么书你没有读到吗？”

芭田笑笑地对妈妈说：“妈，明天是换个位子了，以前是你们带我去读书，明天是我带你去读书！”

吴梅人惊讶地说：“带我去读书？！”

于是，第二天早上，芭田就带着妈妈到书店里面读书去了。然而芭田为妈妈找的书，不是什么管理方面的书，而是营销方面的书。芭田妈妈看了不解地说：“看营销的书干什么呢！我现在需要的是管理的知识和技能啊！”

芭田一本正经地说：“你试着用营销的观念，去实现管理，会不会有一种新的思考和认识呢！”

吴梅人一听，心里便有了感觉：“天哪，这是一个新问题呀？！这到底是营销管理学呢？还是管理营销学呢！”

芭田得瑟地说了：“现在的管理，首先是一个管理理念的营销问题。换句话说，是向所有被你管理的人，去推销你的管理理念，使大家对你的管理理念家喻户晓。这是营销要做的工作，也是管理要实现的目标。同时，向大家进行营销工作是一种手段，要实现的是你的管理。所以，对你，一个管理者来说，你既要想管理营销，又要实现营销管理，不要把他们艰难地分开。管理是一种独创性的智慧工作，要用营销的方法是鼓动人心，推进你的管理。所以对于管理者，必须努力去学习那些营销的知识，不要认为说那是一个营销工作人员，或普通的工作人员要学习的工作。而是作为一个领导者，要必须学习的一种知识和技能。”

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