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第27章 年轻人的必需品2（第1页）

在一起以后，有些人可能就到此为止了，婚也结了，那就回去过日子吧，赶紧打工、搞金融、搞房地产、开餐馆。但琼瑶没有，她还是在爱情上折腾，折腾什么呢？她把自己写的小说拍成电视剧，“三厅”（客厅、舞厅、餐厅）文学变成了影视作品，于是她又挣钱了。挣钱以后，这俩人天天享受生活，真把爱情变成了生活的一部分。眼看这钱花得差不多了，大陆又掀起了“琼瑶热”-赵薇演了小燕子-于是她在大陆又干了一票。所以，琼瑶自始至终都没有脱离“爱情”这俩字，她因为爱情而脱离常轨，靠爱情吃饭，靠爱情挣钱。她是一个心里有梦想的人，过了与众不同的人生，而多数女孩子过的都是常规的人生。

所以，琼瑶是个作家，也是个企业家，她像企业家一样过了完全不同的人生。她把爱情当真，认为爱情真的存在，得去追求，而不是像很多人一样只是说说而已。有人说，真爱就是撞见鬼。老人总讲有鬼，但谁也没见过鬼，你要是遇上真爱，那就是真撞见鬼了，但琼瑶真的相信有真爱。所以，你一定要记住，创业不是过正常日子，而是脱离常轨，是改变你的人生。

创业是一种人生选择

概括起来说，人生其实只有两种。一种人生叫作过日子、讨生活，这是大多数人的人生。日子要熬着过，生活要讨，你不张嘴讨，生活就不存在。尤其是苦难的时候，你不讨，就得饿死，《一九四二》这部电影就是讲讨饭的。当然，现在我们不用讨饭了，但至少你要上班吧。

还有一种人生，就是挑战命运，改变生活，创造自己的未来，这是少数人的人生。比如张艺谋就是挑战自己的命运，人家给他划的道儿是摄影，他非得搞导演。再比如刘晓庆，人家给她划的道儿是良家妇女，过正常日子，结果她不停地折腾，60岁变18岁。这都是不按常规来，都是改变命运、挑战未来、创造新的生活方式。

世界上95%的人过的是第一种人生，只有5%的人过第二种人生。大多数人都是过着第一种人生，在电视剧、电影里看第二种人生。但是，当你进入这5%的人里时，你会发现，是非开始改变了。比如，对于95%的人来说，下班不回家看孩子、不带孩子学钢琴就不是好丈夫；对于张艺谋来说，这叫作为事业献身，词都变了。也就是说，如果你是一个常人，那你做极端的事就会受到很多人的批评，但如果你坚持做那5%的人，是非就倒过来了，就有人说你好了，就有人羡慕你了，这就是人生的转换。比较尴尬的是从95%到5%的这个阶段，这个阶段相当于虫子的蛹，还没有变成飞蛾，95%的人还在骂你，5%的人还没有接受你。所以，这个阶段是最痛苦、最让人纠结的。有时候一想，不行，干脆回来吧，咱还是踏踏实实地过日子；有时候一想，不服气，继续豁出去往前折腾。一旦你进入5%，就相当于卫星进入了另一个轨道，跟普通人的距离就远了。所以，张艺谋到底怎么样，咱也不知道，咱就知道“大哥”牛，“大哥”有钱，“大哥”幸福，剩下的咱就不知道了。“大哥”生了孩子，咱不知道；“大哥”有多难，咱也不知道，因为他进入另一个轨道了，他跑到5%那个轨道上去了。

说来道去，创业就是一种人生选择，你要变成那5%的人，变成跟大家不同的人。如果你没有这个准备，承受不了这个压力，那你就没法儿创业。比如你找个女朋友，人家说你必须买房，不买房就不跟你结婚。结果你回去跟父母、朋友借钱买了套房，那你就变成普通人了。而我前面讲的那个哥们儿，人家说你要是非要买房，那咱俩就算了，要不你就让我拿这钱折腾，到时候我还你。所以，最重要的是你要知道自己梦想做的事情是什么，并为之奋斗，抛弃既定的、已有的现实，改变自己的生活轨迹，去创造新的、别人不知道的未来，甚至连你自己都不知道的未来。

我一直在讲，创业是选择过一种不同的人生，用一句话来概括，就是你要在不确定的环境里，以不确定的方式寻找确定的结论。什么意思呢？你做企业，一会儿政府的政策在变，一会儿市场在变，一会儿竞争对手在变，这都是不确定的，但你必须找到一个确定的结论，就是成功，就是你想要的那个东西，这个东西不会变。比如你想让一项技术发明被大家接受，并得到广泛应用，这件事不会变，其余的都是不确定的。所以，创业最大的精彩之处就是在不确定中体验不确定带来的失败、成功、焦虑、期盼、等待、煎熬、孤独、喜悦……

没事找事、把别人的事当自己的事、把自己的事不当事

民营企业的成长和发展需要自由的环境。我们之所以去创业，是因为我们有使命感。什么叫有使命感？说得具体一点儿，就是没事找事、把别人的事当自己的事、把自己的事不当事。做到这三点，就是有使命感。比如舍身救人，就是没事找事，而且自己的老娘不救，把别人的爹背走了，就是把别人的事当自己的事，把自己的事不当事。当然，作为企业家，我们希望自己的这种使命感能得到尊重。

我讲一个故事。我和永好（刘永好）合作做“立体城市”，我们在某个城市有个项目已经谈得差不多了，但一直见不到省里的某个领导。突然有一天人家通知说领导要接见我们，我就问是谈具体的事还是场面上的事，人家说要接见你就去。我说我还有别的安排，能不能不去，因为要是谈场面上的事就没什么实际意义。人家说你必须来，要不然可能对你不好。我就去了，因为我知道民营企业免不了低头、弯腰、下跪。

人家要求我们提前半个小时到，我们就提前半个小时去了，去了以后坐在一间非常大的会议厅里，彼此离得很远，也没办法说话。等了半个小时，突然灯光大亮，领导驾到。领导到了以后，我们以为他要跟大家握手，结果没握手，他直接走到主位上坐了下来。坐下来以后，我们又以为他要跟大家谈两句，结果没谈。接着一个秘书长掏出一张纸，开始介绍这是某某某领导。介绍完了，我想这下总该讲话了吧，结果还是没讲话。领导掏出一份稿子开始念，我们就跟道具一样坐在那儿听。念完之后，我以为领导要听大家讲两句，结果领导站起来，秘书长说，接见到此结束。接见结束以后，我以为他要看一下我们“立体城市”的展示，结果人家说接见都完了，那些就不看了。这样的事情，让我们企业家感觉到很卑微-你被权力调戏，你没事找事，你自取其辱。

同样是做“立体城市”，在成都，我却有另一番感受。我们一提出“立体城市”的想法，市委市政府的领导就说，你们一定要把它展示出来，让大家看。等我们展示出来以后，市里的领导直接到现场反复看，反复和我们讨论，给我们巨大的支持。但是，直到那时候我都不认识这个领导。后来我们约这个领导谈规划，很快，在一个礼拜天的上午，永好带着我去见他了。到了那儿以后，我因为前一段时间被“摧残”，内心一直没有平复，所以准备按照上次那套程序“下跪”。结果这个领导马上把规划图摊开，半蹲在地上和我们研究具体的事情。他对我们这样的想创业、想做事的人发自内心地支持和尊重，这让我们很感动。在这样的地方创业，你才能感觉到你是个人，你跟权力是伙伴，是一起为这个城市的未来做规划的朋友。

什么叫服务型政府？服务型政府就像酒店一样，进了大堂，你有什么条件、有什么需求你就说，他一定会为你服务好。我到台北市政府就是这样的感觉，要水有水，不会写字有人帮你写字。如果服务得不好，你可以投诉，“大堂经理”会过来处理，再不行你还可以到媒体上曝光它。

管制型政府是什么样的？就是像军营一样，像衙门一样，从你站到门口的时候起，你就没有被尊重的感觉，你总觉得自己是个孙子。

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